军采网、政采网每天几十条询价公告，靠人刷网站，发现时报价已截止；公告只给个标题——值不值得做、有没有货源、能赚多少，全凭经验猜。
询价通知书十几页还带扫描件，清单、截止时间、材料要求散落各处——最要命的是"▲交货时出具检测报告"这类条款藏在技术参数区，漏看一条，交货验收时就是违约。
什么单都接，报价截止前通宵找货；做完才发现资质不够、付款条款踩红线——白忙一场，还耽误了能做的单。
电商平台搜一圈全是贸易商，价格加了三四道手；问价靠人肉客服聊天，一天问不了几家——最后的"报价依据"，其实是没有依据。
电话打过去才发现对方是空壳贸易行，检测报告编号查无此号；货发了，人没了——低价候选原来是最大的风险。
单价×数量算错一位、大小写金额对不上、总价拍脑袋——递出去就是无效报价。更常见的事故是：下载 Word 手工改个数，改完没人再算一遍。
报价单与询价文件模板不一致被原样退回；品名同义改写一个字被判"未按清单报价"；项目编号漏了"（二次）"两个字，投错标段——这种死法最冤，也最常见。
以下为按真实产物格式制作的脱敏样例（项目数据已脱敏）。点击图片放大查看细节。
每天 09:30 推到企微群：能做／可能能做／不能做三分类附理由，核心业务标★，48 小时报价截止预警标红。★项目同日附《初筛与预寻源决策报告》，回复"做＋项目编号"直接进入解析建档。
清单四要素、★▲ 必备材料清单（含要求时点）、疑点 Top 3 一页看全。结构化契约直接传递下游：清单给比价、材料清单给核实、限价口径给报价校验。
候选 Top 3 带工厂／贸易商身份、真实候选价与货源链接；成本归集含质保金资金占用，底价、建议区间、异常低价安全边际同屏；"冒充工厂"风险信号一并标出。
按询价方模板逐栏套用，大小写金额、有效期、签章位齐备，附件清单与★▲必备材料逐条对应。底部附算术自检记录——生成环节自己先重算一遍，闸口再独立重算一遍。
本例检出 2 项 FAIL：品名同义改写、缺偏离声明栏——结论直接是"退回重做，禁止进入 G3 签发"。"放行"这个选项，在 FAIL 面前根本不出现。
不依赖某个特定模型，不赌模型的"聪明"——模型负责理解与生成，工程体系负责约束、校验与留痕。每个环节上线之前，先拿历史项目回测。
询价文件＋附件附表一次读完，扫描件走视觉读取并标记；清单规格栏空白，就去全文把参数找回来。
候选价附链接与抓取时点，核实价优先于候选价，找不到货源记 unfound——任何环节，禁止编造。
解析结果 → 比价报告 → 核实确认 → 报价文件，标准化契约逐级传递、版本号对齐。上游缺件，下游拒收。
拿不准就记疑点不许猜、算术独立重算、闸口只查不改——模型的不确定性被关在闸门之内，到不了报价单里。
解析 30 份、初筛 30 条、核实 20 案、报价 20 份——每个环节的通过线写死在技能里，不达标不上线。
整条流水线只有三个地方必须人来按按钮——接不接、信谁、签不签。这是敢把它用在军队采购项目上的前提：快，但从不失控。
初筛结论连同预寻源候选价、货源链接推到群里，人工一句"做"进流水线，"不做"就此打住。弃单项目到此为止，下游一个环节都不空跑。
AI 出核实工作单、话术与风险初筛，人打电话、查编号、下结论，口述回填留痕。核实不通过，报价单根本不出签发版。
闸口 PASS、G2 已核实、签发人非空、距截止 ≥4 小时——四个条件齐了，"签发"才生效。签发与投递永远是人工动作，投递凭证回填留档。
上游产出即下游输入，人不在中间搬运数据。公告进、报价单出——过去"刷网站—找货—问价—做单"的一整天，压缩到一次推文的功夫。
三道人工门禁，加上"禁止编造候选、禁止默认通过、禁止手工改数"的铁律——速度是 AI 的，责任边界是人的。
解析一次，全程复用；任何环节改动版本 +1 留痕，上游缺件下游拒收——口径零漂移，token 只花在判断上，每个数字都能回查原文。
核实表现、历史成交价回写供应商库；初筛结果回写品类台账滚动校准。报价能力不是用出来的，是攒出来的——这条线的价值随时间复利。
这不是一个比价工具，是一条把"询价公告"变成"可签发报价单"的流水线——人只做三个决定：接不接、信谁、报多少。
约一次 45 分钟的实机演示：您带一条真实询价公告来，我们现场跑解析、初筛、比价——散场前，您拿着带链接的真实候选价、成本底价与建议报价区间，判断这套东西值不值。
